敲着这篇稿子的时候，我很难过。

　　创业是一条九死一生的途径，我曾经机遇不错，前两次创业相对对照胜利，首次胜利套现分开，第二次固然还没有套现，可是企业蒸蒸日上。我想自然以为第三次我应该也会胜利，并且肯定是大胜利。而我错了。

　　思考到本钱缘由，这次创业我分开了北京，选取了一个二线城市，器重的是当地广大的高校物资，同期我是在那里上的大学，自以为在当地有一部分物资可以用，自然最枢纽的是，当地的游戏行业已经有至少十年以上的发展历史。

　　可是，我在这所城市碰到了莫大的阻障。

　　1，融资的时候，投资人宁愿多看几家北京的团体也不肯看这座城市的团体，他们的时间也有本钱。

　　2、我乐观的以为创业城市的人工作职员资低，筹备了20万开始资金。要是我当初能筹备到50万，或许如今是另一个情况。

　　3、我没有依据创业所在地实际情况来制定团体联合模式和企业治理轨制，盲从的将北京创业团体的一套直接搬了过来，然后的成果就是江南为橘江北为枳。

　　4、在现金流几回出现问题的时候，我做了银行贷款，出售了屋子，而这种行动花去我大部门的精力和时间，没有时间注意在产品上，固然有PM帮助，可是致使几款产品出现问题。

　　5、不会运用政府物资。我所在的研发区，管委会有关带领屡屡到，可是我不会用好这些物资。而这是在二三线城市创业时，一个很枢纽的点。

　　而失利最基本的缘由，仍是人的元素。这个元素应该一分为二来看。

　　1、联合人。创业需要联合人，独木不成林。这老话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。二、三线城市，大部门人关于创业的体会介入性不高。在2011年我筹备创业的时候，找不到恰当的联合人。

　　2、中心团体成员。我一开启采取放权的形式，可是没有控制好度的问题。采取这种做法后，我发觉每个人都来找我抱怨，项目基本推不动。每个人的积极性都很足，可是我没能给成员的积极性找好施展的形式。

　　回头来看，我走过的过程中，仍是有许多值得再三回味的。自然，失利并不恐惧，固然这次创业输了，但我并没有丢失自己的抱负。